HP a-t-il payé trop cher pour 3Par ?

Par Lucas Mearian

Journaliste principal, Computerworld |

Rares sont ceux qui s'attendaient à ce que Dell remporte la bataille d'enchères qui a duré des semaines pour 3Par après que HP ait rejeté une offre de 2 milliards de dollars sur l'entreprise, dépassant de près de 400 millions de dollars l'offre précédente de Dell.

Techniquement, Dell disposait de trois jours ouvrables après que HP ait soumis son offre du 27 août pour contrer l'offre. Mercredi soir dernier, Dell a soumis une offre finale de 32 $ par action à 3Par, dépassant l'offre de HP de 2 $ par action. Comme auparavant, HP n’a même pas bronché ; au lever du soleil jeudi matin, il a riposté en offrant 33 dollars par action, soit 2,4 milliards de dollars.

Le message de HP adressé à Dell était clair : nous allons surenchérir sur vous.

Dell s'est éloigné. Mais à quel point était-il vraiment blessé ? Dell a reçu de 3Par des frais de résiliation de 72 millions de dollars et HP doit payer plus de trois fois la capitalisation boursière de 3Par, soit un prix 11 fois supérieur à ce qu'il a gagné l'année dernière.

"Chaque fois qu'une entreprise se lance dans une guerre d'enchères, le plus grand gagnant est l'entreprise mise en vente. [Le PDG de 3Par] David Scott est assis là, souriant, tout comme [le sont] son ​​personnel et les actionnaires de son entreprise", a déclaré Arun Taneja, consultant principal chez Taneja Group à Hopkinton, Massachusetts. « La seule question qui compte maintenant est la suivante : HP peut-il gagner de l'argent avec ?

En fait, le cours de l'action HP a chuté juste après l'achat de 3Par, signe que les investisseurs étaient nerveux à l'idée que l'entreprise ait payé trop cher son prix.

John Bender, qui a dirigé le groupe de fusions et d'acquisitions de HP et a dirigé la fusion HP-Compaq en 2002, a déclaré que son ancienne société n'avait pas payé trop cher pour 3Par et qu'en fait, elle avait besoin d'une victoire après le départ controversé du PDG Mark Hurd.

Alors que Dell souhaitait que 3Par développe une offre de services cloud et la propulse dans le domaine des centres de données d'entreprise, HP avait besoin de 3Par pour deux raisons. Premièrement, il souhaite disposer de sa propre technologie de stockage plutôt que de revendre des baies haut de gamme d'Hitachi Data Systems. Et deuxièmement, "il s'agit avant tout d'une mesure de blocage stratégique contre Dell", a déclaré Bender, directeur général de Bender Consulting.

"Il s'agit également d'une mesure stratégique de blocage à l'échelle mondiale contre des sociétés comme Acer", a-t-il poursuivi. "Acer est le numéro deux du secteur des PC et son PDG a déclaré officiellement : 'Je m'en prends à l'entreprise.'"

Selon Bender, ce que de nombreux experts et investisseurs ne voient pas, c'est la monétisation du cloud. "Si vous voyez comment le cloud prendra forme au cours des trois, cinq ou dix prochaines années, HP pourrait avoir sous-payé en fin de compte", a-t-il déclaré.

Alors, où va HP à partir de maintenant ? HP a noté que, dans la mesure où 3Par est une société basée dans la Silicon Valley, l'intégration de la main-d'œuvre et des produits serait une tâche beaucoup moins ardue qu'elle ne l'aurait été avec Dell, basé à Round Rock, au Texas. Le siège social de 3Par à Fremont se trouve juste de l'autre côté de la baie de San Francisco, à environ 35 km de la base HP de Palo Alto.

Dave Donatelli, directeur général des serveurs, du stockage et des réseaux d'entreprise de HP, a déclaré que 3Par contribuerait à accélérer la stratégie d'infrastructure convergée de HP, c'est-à-dire ses centres de données virtuels et ses capacités de cloud computing. "Nous avons l'intention d'investir dans la technologie de 3Par pour créer de la valeur à long terme pour nos parties prenantes", a-t-il déclaré dans un communiqué.

Scott de 3Par a déclaré que HP l'aiderait à atteindre de nouveaux clients dans le monde entier.

Les serveurs de stockage InServ de 3Par offrent non seulement une solution de stockage primaire haut de gamme pour les entreprises souhaitant créer des infrastructures de cloud privé, mais ils permettent également à HP de créer son propre cloud public qui peut être loué aux entreprises. Cette infrastructure pourrait être vendue directement aux entreprises ou louée par des fournisseurs de services qui pourraient ensuite y ajouter leurs propres applications et revendre de la capacité à leurs propres clients.

Tenaja a déclaré que HP n'avait pas eu le meilleur succès en matière d'intégration d'acquisitions dans le passé. "En général, le produit s'assombrit. On n'en entend plus parler", a-t-il déclaré.

Mais avec les anciens dirigeants d'EMC, Donatelli et Tom Joyce, à la tête de cette acquisition et de cette intégration, les choses seront probablement différentes cette fois-ci. EMC a connu du succès avec bon nombre de ses acquisitions passées, comme celle de la société de déduplication de données Data Domain.